![\"\"](\"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/13-Alejandro-Lafluf-e1631155632278-400x223.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A lo largo de sus 125 a\u00f1os, el Banco Rep\u00fablica (BROU) debi\u00f3 enfrentarse a diversos retos. El ejemplo m\u00e1s reciente es la pandemia: pese a la contracci\u00f3n econ\u00f3mica, hubo expansi\u00f3n del cr\u00e9dito, seg\u00fan afirm\u00f3 el vicepresidente de la instituci\u00f3n en di\u00e1logo con La Ma\u00f1ana. Por otro lado, enumer\u00f3 los desaf\u00edos que tiene el banco por delante y destac\u00f3 los apoyos que brinda al sector agropecuario para dar respuesta a sus necesidades.<\/p>\n
El BROU est\u00e1 cumpliendo 125 a\u00f1os. \u00bfCu\u00e1les han sido los mayores retos que ha tenido que enfrentar a lo largo de su historia?<\/p>\n
El hecho de que est\u00e9 cumpliendo 125 a\u00f1os indica el car\u00e1cter hist\u00f3rico de una instituci\u00f3n que hunde sus ra\u00edces en el pa\u00eds. El banco ha acompa\u00f1ado al Uruguay a lo largo de casi toda su vida institucional. Ese camino le ha brindado una experiencia acumulada que le permite tener hoy una mejor lectura de la realidad. Esto es importante porque posibilita responder mejor, elaborar mejores herramientas y estrategias, diversificar productos y profundizar programas.<\/p>\n
En cada tiempo hubo distintos retos, pero el banco siempre sali\u00f3 adelante junto al pa\u00eds. Creo que la pandemia, que estamos finalmente dejando atr\u00e1s, es un ejemplo paradigm\u00e1tico de lo que es y ha sido el BROU: se mantuvo operativo durante la emergencia sanitaria en toda la red de sucursales, asegur\u00f3 el funcionamiento normal de la cadena de pagos, apoy\u00f3 el cr\u00e9dito mediante el SIGA y refinanci\u00f3 el endeudamiento de empresas y personas manteniendo los motores de la econom\u00eda encendidos \u2013algo m\u00e1s del 40% del portafolio crediticio fue refinanciado-.<\/p>\n
El banco estuvo a la altura de las circunstancias y form\u00f3 parte de la soluci\u00f3n, no del problema, a tal punto que a pesar de la contracci\u00f3n econ\u00f3mica hubo expansi\u00f3n del cr\u00e9dito. Este comportamiento demuestra la visi\u00f3n que tiene el BROU de su rol, y no ha hecho m\u00e1s que consolidar su imagen y fortalecer la confianza de los uruguayos en la instituci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo definir\u00eda la situaci\u00f3n actual del banco?<\/p>\n
La situaci\u00f3n del banco es buena. Concentramos m\u00e1s de la mitad de los ahorros del sistema y mantenemos cuentas con m\u00e1s de un mill\u00f3n y medio de uruguayos. Es una instituci\u00f3n financieramente s\u00f3lida, eficiente y rentable. Tenemos buena liquidez y contamos con una imagen y valoraci\u00f3n positivas. El banco est\u00e1 enfocado y cuenta con funcionarios comprometidos.<\/p>\n
Desde el punto de vista operativo, el BROU funciona 24\/7 en todo el pa\u00eds, permitiendo realizar pagos, transferencias, dep\u00f3sitos, cobros, pr\u00e9stamos y apertura de cuentas en plataformas tanto presenciales como digitales (eBROU o tuapp).<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 rol cumple en el sistema financiero?<\/p>\n
Nuestro rol no es otro que el de promover servicios financieros accesibles para toda la poblaci\u00f3n y fomentar la producci\u00f3n de bienes y servicios de forma de contribuir al crecimiento econ\u00f3mico y social del pa\u00eds. Somos un banco, por supuesto, y por lo tanto tenemos que generar resultados y cumplir con los marcos regulatorios, pero tambi\u00e9n somos el \u201cbanco pa\u00eds\u201d, y por lo mismo tenemos una vocaci\u00f3n por el desarrollo. Ese lema resume la esencia de lo que somos y descansa en la firme convicci\u00f3n de que \u201cnada crece si no se desarrolla y nada se desarrolla si no crece\u201d.<\/p>\n
Para lograr esto es necesario prestar atenci\u00f3n a dos dimensiones distintas, pues una cosa es lo que sucede y otra cosa lo que acontece. Lo que sucede son los n\u00fameros y las estad\u00edsticas, lo que acontece es lo que explica esos n\u00fameros y esas estad\u00edsticas. Para saber lo que sucede hay que estar informado, para saber lo que acontece hay que estar cerca y escuchar a las instituciones, a los productores, a los empresarios, a los trabajadores y a los emprendedores.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es la visi\u00f3n del directorio del BROU sobre el futuro de la instituci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos tiene por delante?<\/p>\n
Los desaf\u00edos son muchos. Creo que el principal es c\u00f3mo ajustarnos a los cambios sin desatender nuestra esencia, c\u00f3mo seguir generando resultados en una plaza cada vez m\u00e1s competitiva sin descuidar la apuesta por la cercan\u00eda y el desarrollo.<\/p>\n
El equilibrio es la clave y es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes que tenemos. La digitalizaci\u00f3n es un buen ejemplo. Vivimos en una sociedad cada vez m\u00e1s digital. Tenemos que garantizar los instrumentos y herramientas que aseguren las necesidades asociadas a este fen\u00f3meno incorporando innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda \u2013fintech, banca abierta, etc\u00e9tera-, pero al mismo tiempo debemos respetar los tiempos de nuestra sociedad y brindar plataformas y soluciones presenciales que den respuesta a otro tipo de necesidades.<\/p>\n
En definitiva, tenemos que atender los distintos niveles, dimensiones y segmentos que involucra la actividad bancaria acorde con nuestra esencia, y elaborar estrategias para cada uno de ellos. Debemos incrementar decididamente todas nuestras l\u00edneas de negocios \u2013tanto en n\u00famero de clientes, como en volumen y portafolio de cr\u00e9ditos-, buscar una mayor participaci\u00f3n y penetraci\u00f3n de mercado, impulsar soluciones transaccionales digitales, seguir mejorando e innovando el sistema de pagos, asegurar el nivel de cartera alcanzado en microfinanzas y promover que este tipo de soluciones llegue a todos los rincones del Uruguay.<\/p>\n
Por \u00faltimo, debo decir que se viene un buen tiempo. Hay ganas de hacer cosas en el pa\u00eds y en la regi\u00f3n. El banco tiene que estar de nuevo a la altura y jugar un rol importante en la recuperaci\u00f3n de la actividad. Ese ser\u00e1 tambi\u00e9n un desaf\u00edo que asumiremos con el compromiso de siempre, tratando de contribuir de la mejor manera en el marco de nuestras posibilidades para potenciar ese proceso.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo es hoy la presencia del BROU en el territorio nacional? La gente en el interior se ha quejado del cierre de sucursales en el per\u00edodo anterior. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo el banco en ese sentido?<\/p>\n
Somos un banco de desarrollo y esto supone asegurar la presencia en todo el territorio. Tenemos 130 sucursales activas en todo el pa\u00eds y no solo no pensamos cerrar ninguna, sino que pretendemos potenciarlas y convertirlas en centros de generaci\u00f3n de negocios.<\/p>\n
Asimismo, el BROU tiene prevista la instalaci\u00f3n de 20 cajeros en diferentes lugares del territorio que fortalecer\u00e1n esa presencia y permitir\u00e1n proveer necesidades en aquellas localidades con mayores dificultades de acceso.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les han sido los apoyos que ha brindado el BROU a la actividad agropecuaria?<\/p>\n
El BROU es el banco del sector agropecuario y de toda su cadena agroindustrial. Para nosotros es algo absolutamente fundamental. El agro supone el 60% de todo el portafolio de cr\u00e9dito a nivel corporativo del banco. Son cifras que hablan por s\u00ed solas.<\/p>\n
Estamos permanentemente apoyando al sector y desarrollando productos y programas para atender y dar respuesta a las necesidades que se presentan. Tenemos soluciones para capital de trabajo, financiamiento de cultivos, adelantos en la comercializaci\u00f3n, alimentaci\u00f3n animal, compra de animales, compras en remates y ferias, de mejores equipos, entre otras cosas.<\/p>\n
En el \u00faltimo tiempo hemos puesto cierto \u00e9nfasis en algunos sectores espec\u00edficos, como el arrocero y el lechero, pero el banco est\u00e1 para acompa\u00f1ar a todo el rubro agropecuario.<\/p>\n
Estamos trabajando tambi\u00e9n para que nuestros clientes est\u00e9n al tanto y conozcan los distintos productos que existen.<\/p>\n
Fuente: La Ma\u00f1ana<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Entrevista al vicepresidente del Banco Rep\u00fablica<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":33465,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[163],"tags":[],"class_list":["post-33464","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33464","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33464"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33464\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33467,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33464\/revisions\/33467"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33465"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alianzanacional.com.uy\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}